技术面试（一）认识技术面试

面试这件事听起来似乎挺简单，做起来却非常困难。不妨先听听面试官的真实“吐槽”：

“是不是拿算法题让候选人做就好了？可如果他做过这个题目怎么办？”

“候选人都是工作好多年的老司机了，怎么有面试官问那种简单粗暴的算法题！”

“‘面试造火箭，工作拧螺丝。’工作内容普普通通，为什么面试要问那么难的问题！”

“新入职的同事，上来就给我们的系统埋雷，还不服批评，这种性格脾气面试是怎么过的？”

“招怎样的人好，是能立马干活的，还是有潜力的？有潜力的培养起来跑掉了怎么办？”

负责技术面试这件事儿，对你、对团队来说，到底意味着什么？

一、晋升第一课，招募人才

首先，去负责技术面试，帮助公司和团队招募人才，就是一个职业上升通道的必攻克项。

公司的面试官都是什么样的人？技术骨干，管理骨干，具备软件工程师背景？对于绝大多数团队来说，的确是这样的，因为经验等综合能力可以帮助他们做出中肯评价与合理评估。

所以，当你开始关注这些，或者已经为公司和团队把关人才的时候，说明，你的视野、看问题的方式、沟通和筹划事情的技巧，还有做出合理判断的能力，已经有了质的提升，或者说得到了团队的认可。这对你的职业生涯来说，无疑是一个助推器。

面试还是一个预期和限制都很明确的快速学习机会，并且，是一个双向的学习机会。

预期，指的是我们针对软件工程师这个特定岗位对于候选人的期待；

限制，则明确了双方需要在每轮短短几十分钟的时间内进行交流与合作，完成话题的讨论，或是问题的解决。面试官可以从中得到不同的观点，获知各异的思路，拓宽自己的视野。

从这点出发，你还能深度体验换位思考，让自己和市场保持同步。显然，你不会永远是面试官，没有人会。当你准备往更高处发展，去接受新的挑战时，这之前的每一天就都成了准备。

流畅地表现和表达自己，具备出色的沟通能力，都会是你当下以及未来的加分项，这也恰恰体现了面试官这个角色为技术人职业发展所带来的价值。

在团队里，这对于你个人影响力的打造也是很有帮助的。这就不局限于工作中做一个项目、解一个 bug 了，还有同事间相处、合作、互助等等。无疑，参与面试是一个加深了解的好机会。

二、打造优秀团队，严把人才关

当你了解了面试对于个人发展的意义之后，从公司和团队层面再给你一点建议。在其位、谋其政，高度更高，视野要更广。

 招聘是研发团队日常活动的第一要务。

对于招聘的重要性，是毋容置疑的。举个最简单的例子，就说软件工程吧，如果开发环节马马虎虎，那么测试环节就需要加倍投入去覆盖核心功能与非功能点；如果测试草草了事，那么运维就要开足马力修 bug、打补丁。总之，从需求、设计、开发、测试到运维。你总归要有一个环节把质量严格地把控好，否则就要让某个下游环节买单，下游环节不买单，那就要留给用户买单了。

研发团队不同岗位之间的协作也是如此。如果软件工程师们具备优秀的沟通与合作技巧，脾气秉性能够兼容，那么团队经理的负担就会轻很多；如果他们具备一定的项目和任务管理能力，那么 PM 的介入就不用那么激进；如果他们能够具备优良的编程习惯，严格把控好质量，那么许多产品我们并不需要专职的测试团队……

从研发团队的核心来看这件事，面试严把关，可以省掉不少管理工程师的成本，以及给其它环节买单的成本，甚至是“少招人”；反之，一个“不合适”的工程师加入，不但研发团队无法高效运转，还要其它环节和角色陪跑，此时付出的代价就太大了。

于公司、于团队、于面试官来说，管理成本和团队建设都是逃不开的两个关键词。而面试，就是在有限的时间内，评估候选人是否“合适”的最佳方式。

 三、候选人成长空间

 不要觉得你只有候选人的身份，其实，候选人也是面试官。因为面试是双向的，面试官在面试你的时候，你也在面试他。如果对方考察候选人的方式折射出欠缺思考的视角、糟糕的判断，甚至对候选人缺乏尊重，那么十有八九，这样的公司和团队，你也是忌惮加入的，对吗？

 在面试这个过程中，长期看，你可以了解到哪些知识和能力是值得长期投入的；短期看，你可以了解对方的初衷和心态是怎样的。