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从程序员到项目组长,要经历六重修炼

最近和粉丝朋友们交流时发现,有很多刚刚开始做项目组长的朋友自我认可度非常低,感觉做组长之后天天打杂,技术也荒废了。领导天天找你要成果,下属天天找你说困难,你在中间受领导和下属的夹板气。时间久了,你开始怀念做开发工程师的时光,也开始萌生辞职的想法,打算换个环境重新开始。
其实,这种情况属于正常现象,千万不要以为是环境出了问题,换个地方一样有同样的问题。真正的原因是你在这个角色转变的过程中没有及时地转变思维,沿用技术人员的思维方式来做管理者的工作,必然会出现各种管理、协调上的问题。
那么技术人员和管理人员的思维到底哪里不同呢?技术人员侧重于思考技术问题,管理人员除了要思考工程技术问题之外,更重要的是考虑人的问题。你要驱动整个团队前进,必须把团队成员的心态理顺,要让大家以你为核心工作,确保团队的工作目标和你的工作目标一致。

讲了这么多大道理,估计大家也听困了。下面我列举几个新手项目组长常犯的几个错误:

1.变身测试。因为当组长了需要把控项目整体质量,所以自告奋勇当测试,别人提交完代码回家睡觉了,你继续留在公司开始测试,希望把问题控制在开发组内部。

2.变身行政助理。因为你是组长,需要负责和别的部门沟通协调,你很自然的就把各种杂事揽在自己身上,什么申请办公用品、填写报销单之类的杂事都做。

3.变身程序员鼓励师。为了做出工作成果,你自觉当上了程序员鼓励师。虽然颜值不高、性别也不太对,但你还是想尽力想做好鼓励师这个工作。尤其是组里的技术大咖,你恨不得把他捧在手心里,一句硬话都舍不得说,生怕他撂挑子不干。

4.变身复读机。这次变身有点失败,变的不是人。领导布置下来的工作,你一字不差布置下去,堪比复读机,没有加入任何自己的想法。

总而言之,你当了组长之后学会了三十六变,自己都被自己的多才多艺感动了。可是你仔细看看就会发现,你变来变去就是没有变成你应该变的组长啊。

领导任命你为组长之后,你只是名义上的组长,并不是真正的组长,要想成为真正的组长必须经过六重修炼才可以。

1.规划能力。项目组长需要对项目进行整体把控,将工作目标分解为一个个工作里程碑,每个里程碑分解到每个人工作任务里。

2.沟通技巧。做为项目组长,需要在项目工作中起到桥梁纽带作用,沟通就显得尤为重要。需要学会管控好自己的情绪,沟通要细致全面。

3.救火能力。项目出现技术问题的时候,你需要能挺身而出,带领同事钻研解决问题,而不是束手无策,期盼问题自己消失。

4.风险管控。无论是项目完成时间还是工作质量,都会有很多潜在的风险。必须学会预判和管控,不能假装看不到,等风险爆发的时候被动应对。

5.奖惩机制。要学会利用好公司的绩效考核这个管理工具,要敢于按原则执行,不怕得罪人,言行一致,对事不对人。威信才会逐步建立起来。

6.担当能力。项目出现问题,要敢于担当,切记不要随意推给团队成员。对内可以批评指正对方的错误,但对外务必要担起责任,主动背锅。

上面这六重修炼每一项都是管理者的必备技能,需要潜心研究、仔细摸索,尽早地将这些技能内化为自己的思维体系里。未来我会针对这些技能逐一展开来讲,请大家点赞关注支持我。谢谢!

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