今天我们来聊一聊复盘。
复盘原本是围棋术语，是指每次博弈结束之后，双方棋手把刚才的对局复演一遍，分析对局当中得失的关键，是提升自己棋力的好方法。其实，复盘是对思维的训练。通过复盘，当类似的局面再次出现在你面前的时候，你就能够快速地预测接下来的动态和走向，并且更好地应对。
而项目复盘会，可以说是项目团队有意识地从过去的行为经验中，进行集体学习的过程。一般是在项目或里程碑完结之后，由项目经理组织召集项目成员，一起回顾一下，在项目的整个历程中，团队做对了哪些事，做错了哪些事，再来一次，如何做得更好，借此把项目行进中产生的集体智慧沉淀下来。
艾文听到这里，忍不住举手打断，“老师，多做复盘肯定有好处，可现实情况，项目是一个接一个地做，忙上线，忙变更，忙返工，哪有时间坐下来复盘？我之前有个老板，倒是经常拉大家复盘，但会上就是一顿骂，出问题就要追责到底，大家自然是各种甩锅。我也想开好复盘，可是，怎么才能让复盘不流于形式，真正起到集体学习的作用呢？”
其实，要想做好项目复盘，并不是一件容易的事情。今天，我就带你来看一看，如何做好项目复盘，以及如何通过复盘去培养团队的持续改进能力。
复盘会的基调设定
我们都知道复盘很重要，但实际上，在复盘会之前，想清楚我们复盘的目的，设定好复盘的基调，更为重要。
我曾组织过一个复盘，叫作“坑爹功能”大搜罗。参与复盘的十多位
文章出处登录后可见！
已经登录？立即刷新
