文章目录
四、指导与管理项目执行
定义
指导与管理项目执行过程要求项目经理与项目团队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
指导与管理项目执行还要求实施
1）批准的纠正措施
使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。
2）批准的预防措施
降低潜在的消极后果发生的可能性。
3）批准的缺陷补救请求
纠正质检过程发现的产品缺陷。
1、指导与管理项目执行的依据（输入）
1）项目管理计划
2）批准的变更请求
3）事业环境因素
4）组织过程资产
2、指导与管理项目执行的工具与技术
1）专家判断
2）项目管理信息系统
3）会议
3、指导与管理项目执行的成果（输出）
1）可交付成果
2）工作绩效数据
工作绩效数据包括但不限于以下项目
- 1、表明进度绩效的状态信息。
- 2、 已经完成与尚未完成的可交付成果。
- 3、已经开始与已经完成的计划活动。
- 4、质量标准满足的程度。
- 5、批准与已经开销的费用。
- 6、对完成已经开始的计划活动的估算。
- 7、绩效过程中的计划活动实际完成的百分比。
- 8、吸取并已记录且转入经验教训知识库的教训。
- 9、资源利用细节
3）变更请求
4）项目管理计划的更新
5）项目文件更新
需要更新的项目文件可能有：：需求文件、项目日志、风险登记册、干系人登记册等。
拓展：
1、工作绩效数据
在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动收集到的原始观察结果和测量值。例如，工作完成百分比、质量和技术绩效测量值、进度活动的开始和结束日期、变更请求数量、缺陷数量、实际成本和实际支持时间等。
2、工作绩效信息
从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。
3、工作绩效报告
为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息，所形成的实物或电子项目文件。例如，状态报告、备忘录、论证报告、信息札记、电子报表、推荐意见或情况更新。
文章出处登录后可见！
已经登录？立即刷新
