是什么造就了一个伟大的项目？
背后的想法？团队工作？资助它的组织？
事实上，所有这些对于协调项目的人-项目经理来说都是次要的！
以下是成为成功项目经理的6大个性特征。
1、领导力
最出色的项目经理是具有实践思维过程的创造性领导者。他们通过自己的想法激励人们。在不丢失全局的情况下，他们使团队能够应用这些想法。
尊重每个人是一个伟大的项目经理的直观品质。
2、很棒的沟通技巧
项目经理将大部分时间用于与利益相关者进行沟通。优秀的项目经理能够传达他们的想法，思维以及意图。这有助于所有相关人员齐心协力。良好沟通的能力在许多情况下都很有用。譬如，它有助于与不同层次的人进行谈判和说服。
3、应对技巧
项目的不同阶段涉及许多不确定性，矛盾，风险和限制。关键技能是应对所涉及的压力的能力。这使优秀的项目经理与普通项目经理区分开来。耐心、批判性思维和毅力是面对困难情况的方法。
4、解决问题
所有优秀的项目经理也是超级有效的问题解决者。他们乐于接受反馈，并运用批判性思维来提出有效的解决方案。一个伟大的项目经理不会急于找到解决方案。他会评估许多方面，以找到最佳解决方案。在突发事件和挑战期间，一个好的项目经理会做出明确的决定。他将“需要知道”与“必须要知道”区分开来。
5、授权
授权或共享权限是成功完成项目的先决条件。它涉及与团队的每个成员建立人际关系。优秀的项目经理能够培养和维护这种关系。他们通过分配给每个团队成员的权力，责任和职责来建立它。
项目经理必须花更多的时间在管理活动上，而不是在技术上。
6 、团队建设/团队管理
一个优秀的项目经理可以在战略和运营方面领导他的团队。他让他的团队朝着一个共同的目标前进。他了解团队的动力，并利用这一点来创造一个友好的富有成效的工作平台。
团队建设技能的一个团队不可或缺的部分。项目经理扮演好一名优秀的教练非常重要。他必须指导他的团队实现他们的目标。
总而言之…
成为一名优秀的项目经理并非易事。每一步都需要耐心、毅力和批判性思维技能。
但是，没有什么能阻止你发展这些技能。我希望这篇文章能够让你知道，作为项目经理需要做些什么来提高自己。
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