从2021-11-08那天入职起，就没有一件事情是容易的。放下卑微的心灵从入职体检做起，华为入职虽然在上海市东方医院免费做，但是要做什么肛门指诊，这个项目从08年之后弃诊，就再也没有做过。
入职资料也是不容易，一审再审，反复称述收入，从年收入到福利、公积金、年假、各种补贴，连招我的hr都嫌弃我要的工资太低，建议我涨幅要高点，好不容易终于拿到翻一倍的薪资。
面试也挺不容易，搞了四轮，本来以为最后部门老大面试就是随便聊聊，谁知道还招招往你要害打，要不是在石油行业确实呆过，有过积淀，还真招架不住。
进入华为很不容易，从21年4月底，到入职Offer拿到干到21年10月份，这效率真让我大跌眼镜。中间起起伏伏，放弃了两家公司。
到了11月8日，到了松山湖入职培训，Hr告诉我在提交电子版资料预审时，离职证明有问题，只好将压箱底的东航物流离职证明交出去了。在入职的当天还被同屋子的同事放鸽子了，说好一起7点半做班车，结果我在屋子里等他到班车发车时间点7点半，这小子也没见着人影，自己一看班车也跑了，只好自己坐公交吭哧吭哧赶到松山湖，结果人家都培训一个小时了。
培训也是一个很奇葩的事情，以为可以趴着睡觉，很轻松的事情，可以在东莞逛逛。哪知道，华为的培训是玩命的学，它不考试，却是让你们组成一组，组与组之间互相PK，通过回答老师的问题挣得筹码，组员内部再通过筹码进行得分排名。结果就是组之间玩命的PK，组员内部玩命的挣筹码。从早上7点学到晚上9点，回到宾馆，还要继续加班学习，每天干到12点，就这么学还学不完。就这么玩命的学习，一周之后，我们组终于不是垫底的，处于中等，个人也整了个3307班最佳学员。
周一到了项目组，以为可以和导师和部门主管好好见面聊聊，那只被凉了一周，周五打电话告诉我去北京出差。
到了北京后，先后找了两个资深专家要求指点，结果凉了两周，勉强同意指点，告诉我，进入华为每天要玩命的学，要想在华为站稳脚跟，这两年就没有什么休息日，平时需要加班加点的学习，周六周日节假日也需要学习。
从11月22日到12月底，感觉啥忙也没有帮上，每天同事没走，自己都不走，好不容易看到导师，陪着导师加班，希望吃饭哪怕路上能指点指点也是好的！
最惨的一次是到了廊坊，出北京打车啥事没有，因为行程码带星号，回京的时候，被防疫人员无情的赶下来，在-4°的外面苹果冻得关机，人冻了两个小时后，成了冰棍。
在廊坊勉强起了一点作用，帮石贵强老师写国家管网智慧园区生产辅助模块的资料，从晚上7点写到12点，一直没动，结果一抬脖子，发现脖子不能动了。扶着脖子回了自己的房间。
到了22年1月份，智慧场站需要做视频巡检界面原型设计，因为之前做过axure，唰唰唰两周内将机器人巡检系统和视频巡检系统线框图就搞定了。后面要做数据模型，因为之前搞开发太久，直接将数据库表结构设计出来了。
后面搞什么DFX设计、IR、SR、AR拆解都如行云流水，涉及到机器视觉、atlas 500 pro AI算法接口都不算事！
在自己认为找到了自我之后，3月17日导师泼了一瓢冷水，什么是商业成功？项目在哪里？客户的痛点是什么？解决方案是什么？直接后果就是第三个月考核不合格！
这可咋整？赶紧跟石贵强老师聊，被其一通批评加点拨，勉强写了一个解决方案，3月21日又一通被导师鄙视！这时人力发邮件说，4月份中旬进行转正答辩。后面又跟导师沟通，导师说4月底，这时间大概1个多月，努力努力可能差不多。
前有追兵，后无退路，这个咋整？绝望了，努力到无能为力，拼搏到感动自己，可以无悔了！4月初跟导师摊牌，感谢导师的一直来的培养，一直导师请我吃饭，自己却没有多少机会表示感谢，挺遗憾的是在走之前，不能请导师吃饭，大打感情牌，结果出了转机！4月7日导师同意让我看从入职到现在的所有输出文件，现就发，我连忙同意！
挂了电话后，想了想，这可是我翻盘的机会，先不着急发输出，先好好想想，怎么呈现。到了第二天中午大概11点的时候，导师着急了，打电话问我，咋还没有收到我的输出文件呢？我急忙说，现在就发，于是将精心准备好的输出文件加说明文件打了个包，给导师发过去，结果导师一看信息量太大，决定让我视频会议讲讲，还拉上了石贵强老师和余倬老师。最后余倬老师说要准备灵魂三问，石贵强老师说我SE的工作做的确实还不错的！
后来又不知怎么了，导师居然打电话告诉我约人力答辩，还说界面原型和设备管理做的不错，让我好好准备答辩的PPT，说第四阶段培养计划，就写指导PPT写作。
既然给了答辩的机会，那咱就好好把我！
于是聚焦与智慧巡检整个方案的把握，而不是自己做的一点点，这样答辩的老师能看清项目的全貌，以及自己负责的模块。智慧场站针对国家管网场站业务的痛点：1、巡检次数一天3趟常规巡检，一次大规模综合巡检4-5个人一起出去，平均转一圈1个半小时，同时场站人力本来就不足，巡检完毕还要手工填写巡检报告；2、监控系统缺少AI算法，对于周界入侵等应用场景经常误报；3、现有烟囱系统林立，数据和业务流程割裂。
因此智慧场站的解决方案：1、端侧部署超融合FusionCube一体机，提供运维、集成赋能、应用赋能的基础能力；2、在现有摄像头增加AI算法如灭火器识别、工作服识别、安全帽识别；机器人巡检识别开关识别、跑冒滴漏检测、指针读数，并将巡检结果推送到外围系统。3、大屏展示，统一感知场站。而自己就做其中的视频巡检这部分功能，具体里面的一小块界面原型，概要设计中界面原型、数据模型和DFX设计，需求从IR拆解到AR，项目问题跟踪，视频巡检系统与机器视觉IVS1800,Atlas 500 Pro的AI算法直接的接口设计。
再聚焦于方案的竞争力是啥？再加上学习产品和业务的输出件4篇文章；再加上利他的输出，发表在华为博客上的文章。
好不容易整完了。本来打算周日早上发给导师和王贵强老师，这样周日可以再改改。结果没有任何反馈。
4月18日周一早上王贵强老师反馈说需要增强架构能力，从云、网络、边侧和终端进行设计应用，需要加强产品线学习和内外部沟通能力，未来将智慧场站在西部管道类似的地方推广成功。
反倒是我的导师说可以，让我约答辩的事情。
于是在还没有整完PPT修改的情况下，人力说周三可以答辩，这时候已经顾不上紧张了。赶紧将第三个月和第四个月培养计划和培养总结提交了。第三个月培养计划，只是略作修改，将第三条写成了获取西部管道的需求，以及整个流程和当前的状态。居然导师通过了，不过一直到答辩的当天，部门领导都没有审批。第四个月按照导师的要求写答辩PPT准备，导师也没有批准。
4月21日终于到答辩了，上午收到邮件，有答辩老师的联系方式，赶紧联系候晓钧和刘艺红，前面的没有搭理我，后面的有响应，赶紧将PPT发给她看，结果没有看懂，中午我又给她解释了一下。建议我先说在项目扮演的角色SE，然后说大项目到模块，再到子模块的逻辑表述。鼓励我不用紧张，只需要好好讲，没有事情。
下午答辩加了一张自我介绍，整体项目介绍纯手工绘制，主要想好好练习了一下PPT的功力和加深项目整体理解。候晓钧质疑项目视频巡检为什么没有使用IVS，一时语塞，急中生智，说项目的个性化需求产品。我的导师让我讲项目整个开发流程，幸亏之前看过IPD产品流程一点点内容，想想实际项目就是这么做的，这不过没有培训这个流程而已。后面导师给出前进的方向，了解整个行业，视野更开阔些，具备端到端能力拉通，视觉更开放，理解上下游。
王凯总问实际项目和规划的痛点是否一致，我说确实乌鲁木齐压气站巡检时长1个半小时，人手不足，一天常规巡检3次，综合巡检4-5人，压缩机房和配电房巡检确实需要导轨机器人巡检，因为泄露在高处的摄像头不易发现，配电房确实需要六氟化硫检测，这个气体本身无害，但是会造成肺活量下降。拿到了现有系统清单，但是系统的功能模块清单和业务流程没有拿到。还问到了自己的输出件，把界面原型，概要设计所做的部分，IR拆分成SR\AR，问题跟踪清单给看了一下。刘艺红老师没有问问题，只是提建议，侧重华为和ISV功能划分，华为提供基础能力。答辩准备15分钟PPT，怕超过时常，拿着一个秒表讲到13分钟，结束了。清单也准备好了，因为是在上海答辩，所以没有太大的压力。整体答辩时间大概43分钟。
答辩完后，其实心里没谱，下午问刘艺红老师，她说聚焦工作总是没错，找到自己更适合能力模型的岗位是最重要的，然后我说我比较做ISV的工作，担心被打。
问候晓钧老师，发消息不回，打电话不接，最后给了个消息说问题不大，悬的心终于放下了。
后面几天看第三个月和第四个月的培养计划都通过。
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