最近我经历了两件事情，想和大家分享一下。首先是参加了公司的晋升答辩，成功升级到了P7。另外一件事是和我的同事杨思政合作完成了说托七这本绝境小册的二维码和小册链接，我已经将它们放在了评论区的置顶位置，如果你感兴趣的话可以去看看，首单半价哦。
在这篇文章中，我想主要聊一下在晋升答辩中得到的一些收获和经验。晋升答辩的过程可以简单地概括为在30分钟内向一些陌生人展示我已经具备了下一个职级的能力。这个过程和许多高深武功的总纲一样，看起来很平凡，但实际上蕴含了非常多的内容，让我们来一起深入了解一下。
其中最核心的内容就是我已经具备了下一个职级的能力，其他的都是限制条件。第一个限制条件是时间，因为在短时间内展示自己的能力对于许多技术人员来说是一个挑战。他们可能平时非常靠谱，工作得分也很高，他们的领导和同事们都认为他们可以晋升。但是当他们需要在短时间内展示自己的能力时，他们可能只能表现出80分甚至50分的水平，这在晋升的过程中是非常不利的。
第二个限制条件是评委是陌生人。如果两个人有相同的技术或项目背景，那么他们可以很快地了解彼此的工作难点，对彼此的工作能力有相对准确的判断，而且他们之间的沟通会非常顺畅。但是，对于评委来说，他们可能和你不是同一组或部门的人，甚至可能没有使用过你所在领域的技术。不要认为评委是大佬，就能够快速理解你所做的事情有多难，你的能力有多强。评委们只是某个领域的专家，而在你所在的领域中，他们的认知可能还远远不如你。在这两个限制条件下，如果我们能够展现出下一个职级的能力，那么晋升就是水到渠成的事情了。
另外一个关键是明确下一个职级所需要的能力是什么。基本上，每个职级都需要在技术、业务和管理三个方面。
小团队的能力主要在于解决问题的拆解、项目管理和沟通能力。在汇报中，30分钟会被分为15到20分钟的PPT汇报和10到15分钟的问答环节。核心工作的介绍在PPT中非常重要，这些项目可以支撑评委得出你具备下一个职级能力的结论。为了讲清楚自己平时做的项目，学姐推荐使用STAR原则，并用一页PPT介绍项目的背景和目标。如果不能讲清楚，可能会导致评委无法理解后面的思考和挑战，评分也会下降。在介绍项目的思考过程中，需要体现自己的广度、深度和闭环，不能表达成点状的思考。介绍项目中的难点时，可以使用四大原则进行介绍，并在四页PPT中详细阐述。
介绍项目难点后，最后需要介绍整个项目的结果。这一部分需要将结果转化为一些易于理解的通用等价物。最简单的方式是将结果折算成人民币。例如，如果我为公司减少了5000个核CPU的使用，假设每个核CPU每年的开支相当于100元，那么我的项目将为公司每年节省50万元的成本。除了必要但不重要的部分，如个人介绍、个人影响力和未来计划等，PPT的写作过程还需要进行试讲。试讲之前需要准备逐字稿，并进行自我练习。试讲分为三轮，每轮需要与评委进行沟通和问答环节。平时做项目的过程中需要积极总结业务经验，并深入学习项目中使用的技术，建立自己的技术框架体系。建议大家阅读《说透RED7》这本小册子，从多个角度帮助你全面深入地理解和应用RED技术框架，轻松获得各路评委的认可。期待下次再见！
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