一、前言
职业规划这个词，最早是从刚毕业就开始听老师讲，但那个时候对一切都充满好奇，初生牛犊根本停不下来仔细的思考下职业的路。但是截止到现在已经工作6年，这期间换了几家公司，也换了几个方向，甚至换了一门语言。。。
看起来似乎没什么问题，但是自己却变得越来越焦虑，焦虑下一份工作的方向，焦虑自己不能指导新同学业务的发展和演进，焦虑自己的视野不够宽广，不能站到足够的高度去俯瞰团队做的事情。。。
带着焦虑和疑惑去寻找答案。向从业多年的大佬请教过，也跟身边的朋友屡次聊到深夜，到底该怎么走才是正确的，或者适合自己的路呢？没有绝对的定论，但是一些探讨的结果还是应该被记录下来的。
二、思考内容
1、“深耕”某个领域
我们在看那些大牛的自我介绍，除了光鲜的履历，一般都会有一句话，“深耕xx10年”，这个深耕是代表人家一直从事相关领域，在这个领域积累了足够多的经验。俗称从0-1000的过程。
我们在就业前期，每次重新找工作可能都会涉及到方向的转变，企业也会看在你还年轻的份上，给你这个转换方向的机会。但是随着年龄和资历的提升，一直做从0-1或者1-10 的事情，那么就会有一个结果。
1）去一个新公司，从事自己做过的方向0-10
2）同事们可能是一直从事这个方向，经历了0-100或者0-1000
3）那么相对来说，不管是当领导，还是掌握核心业务，一开始我们就会输在起跑线
以上的思考警示我们，不要一直换方向做捡了芝麻丢了西瓜的事情。身为一个技术人员，对新技术和陌生领域的渴望都会很强烈，但是频繁的因为新方向和新领域而跳槽，那么带来的后果就是，这个人看起来什么都做过，经验很丰富，但是真正擅长的方向一个都没有。
那么在后续的找工作中，一些要求在某个领域“深耕”五年或者十年的岗位，基本与你无缘，而这些岗位恰恰是最适合年龄30+的你。不然呢，还去和那些工作1-5年的新同学竞争吗，除了经验丰富一些，大家的都是有0-10的水平，为什么不要年轻小伙子而花大价钱招你呢，年轻小伙子性价比多高啊。
2、“深耕”的是方向，不是纯技术
什么是纯技术，是两耳不闻窗外事，一心只做底层的程序员。这些程序员，可以理解为内功深厚，不管是哪个领域都可以搞，但是涉及到“业务”的地方可能又是知识盲区了。并不是说做纯技术不行，只是针对大部分程序员来说，都是做“业务”出身，没那么多机会去做纯技术。
什么是“业务”，是支撑实际业务发展的能力，是知道公司的发展方向以及未来战略方向，并通过不断的技术演进去提供相应的能力。俗称“CURD”
比如：
通过从0-1的技术框架实现mvp产品支撑公司业务初期的探索。（单体架构）
通过1-10的技术演进，支撑公司产品用户量递增带来的压力。（soa架构）
通过10-100的业务模块拆分支撑公司产品越来越复杂的业务体系（初级微服务）
通过100-1000的服务治理和全链路检测，基础能力建设来保证公司产品的稳定性。（成熟微服务体系）
是的，以上这些是我对技术业务的理解，我们要“深耕”的就是这块。技术架构的演进离不开产品体系的业务，我们经历这个过程，明白公司产品所在领域的发展过程和趋势，可以为后来新公司的相关产品提供成熟的建议和指引，这就是“深耕”带来的意义。 走到这一步，只要是在这个领域，不管是去哪里都能混个专家当当了。
3、不要忘记了自己的基本盘是什么
这个也是朋友给我的建议，让我能在“技术诱惑”中明白自己的优势和基本盘，感谢我的朋友。
身为前端，基本盘是cover各种前端需求的能力，加分项是懂后端语言或者有后端开发经验。
身为后端，基本盘是cover各种服务端需求的能力，加分项是懂前端或者懂c++等偏底层的语言。
如果一个前端工作了3年之后，有机会转后端去了，那么相比同龄的后端，你的优势是什么？人家从毕业就做后端，三年后端经验。而这个前端呢，可能有三年前端经验1年的后端经验，对于后端岗位来说，当然是3年后端的竞争力更大一些。
对于后端开发人员来说，也是这个道理。**可以提升自己的加分项，但是尽量不要忘记自己的基本盘是什么。**当然，一心想换方向也可以的，毕竟我们能开心的工作是最好的。
4、提升软实力
技术成长到一定程度，基本上可以cover所有的需求，但是然后呢？要如何继续往上走呢，比如成为一个领导，比如成为一个团队负责人？
记得曾经看过的一篇文章，说阿里对p9的要求是有一年的战略预判，可以为业务的发展提供方向。我们不是p9，也不需要那么高瞻远瞩，但是基本的一些软实力还是要掌握的。
个人理解的软实力包括：
（1）业务能力
熟悉公司的业务或者所处领域的业务，了解上下游部门的业务，可以思考如何通过技术演进来支撑或者反推着业务前进。
（2）表达能力
这里的表达能力体现在如何清晰的表达自己的想法，我们不能总是低头写代码，学会表达自己，哪怕是通过写文档画图表达你的技术牛逼，写ppt表达你的高瞻远瞩，会议发言表达你的心思缜密，会议总结表达你的善于总结，都是ok的
（3）沟通能力
了解团队的成员并去和他们积极沟通，给他们想要的或者规划前进的方向，终极目的是可以充分发挥团队的战斗力，俗称为团队赋能，从而去实现你对于团队的一些规划和目标。
1）项目管理方面
沟通能力也意味着推动能力，push上游不要阻塞，push下游不要延期，push技术需求的落地，push团队目标的前进等等。见过太多埋头技术的同学，腼腆且寡言，面对跨团队的项目合作处处碰壁，或者暗自委屈。或许让自己的脸皮变厚，少考虑“人情”多按照规矩办事会轻松很多。
2）团队赋能方面
重要的是分析团队的属性。比如：
1、大厂的团队比较成熟，那么你需要做的是跟踪观察和做出适当建议即可，
不需要过多干涉。
2、反之如果是团队成熟度低，可能团队成为的能力没那么强，那么你就需要有
强大的专业能力可以直接给与指导，解决难题。
（4）向上管理能力
本来对于什么是向上管理一直不太理解，一直到跟一个大佬聊天，大佬说自己是如何向上管理的呢，不外乎就是换位思考，做领导想看到的事情，汇报领导想知道的事情，帮领导完成他的战略目标。 听起来很简单，可惜我们年轻的时候总是太过自我，反而会忽略这一点。但是社会总会教会我们什么是人情世故。
三、结语
想到哪里写到哪里，这只是博主的一些思考，也许不对，也许片面，但至少代表此时此刻自己的一些想法。希望能践行自己的思考和结论，过几年再回头看看此时是否太过幼稚。
end
文章出处登录后可见！
