职场晋升“潜规则”：15 年经验资深技术经理的职场忠告

技术人通常会有一个“ 单纯的幻想 ” ——

只要我技术牛，干活多，就一定能升职加薪，走向人生巅峰。可现实往往事与愿违，“干活多却绩效差晋升难”是伴随很多打工人多年的职场梦魇。

近期，15 年从业经验资深测试技术专家，某金融银行技术经理 @云胖虎 老师在霍格沃兹测试学院分享了《 测试人晋升指南：如何做好个人绩效管理
》主题演讲，揭秘了 职场晋升的“潜规则” 。全文干货满满，整理文稿供大家学习领会（略有删减）。

作为技术人，在职场当中经常会看到这样的现象：

• 会写代码的不如会讲 PPT 的
• • 努力干活的人年底绩效却评不上优秀
• • 甚至职场上薪资被新人倒挂也屡见不鲜
    很多同学对这种现象都感同身受，也急切想知道如何才能更好的获得职场晋升。

今天我们就来一起探讨下这个问题的答案。当然，希望大家最终掌握的 不是一种表层的方法论，而是一种正确的底层逻辑
。因为方式方法是学不完的，底层逻辑对了才能一通百通。

这个主题最重要的几个 Topic 目录如下：

职场认知

第一个话题是：认知。我们对事情的理解、思考和判断以及行动，都是基于自己的认知去做的。认知不同，结果就不同。

举个测试工作的例子：某个系统，你花了两周发现了 20 个 Bug，再之后就很难再发现问题了。但是，隔壁组老王只是机缘巧合看了下，结果很快发现了 5 个新
Bug。

同样的，职场的认知不同，也会影响到你对日常问题的分析、细微工作的质量、职场行为的效果，最终影响你的工作绩效和升职加薪。

提升认知最重要的一点是
：无论是测试系统，还是职场工作，你都能跳出这个过程，复制另外一个自己，站在第三方的角度或更高的视野去看自己的整个行为过程，然后进行思考、总结和判断。看起来可能有点虚，但却至关重要。

职场中什么最重要？

回答这个问题，首先要讲职场当中 最怕的 “三个不知道” ：

第一个：不知道有什么 —— 我具备哪些能力和素质？
每一个人在每个阶段所拥有能力／所关注领域都是不一样的。我们都需要好好思考清楚：我已经具备了哪些能力或者素质？和同事相比，我的特长是什么？缺点又是什么？如何发挥出更大价值？等等。这对自我成长是很重要的，包括我本人工作多年也在不断反思。

第二个：不知道要什么 —— 接下来必须完成哪些个人目标？
注意这里不是指工作目标，而是说个人阶段性成长目标。比如说技能从普通晋升到高级测试工程师，或者带领 3~5
人的团队，或者多做内部分享提高表达能力，或者参加培训课跳槽去更大的平台等等（后面会讲怎么合理设立自己的目标）。

第三个：不知道做什么 —— 这份工作有具体完成目标的资源嘛？
当前这份工作，对你实现个人成长目标，是否提供了一些必要资源？比如领导、同事、平台、你所掌握的技术等等。

如果这些你之前都没有想过，今天就正好一起思考下。

其实在职场当中，最重要的事：

1. 做正确的事

就是说：“不仅要正确的做事，还要做正确的事”。什么意思呢？就是实际上正确的做事和做正确的事是不太一样的。

正确的做事
：实际上是这个事情已经确定了，领导就让你去这样做了，这样做从公司角度来看正确的，ok，你需要按照这个要求去做。通常已经确定的事情，你只需要参照公司的一些流程规范、会议规定去做就信了，一般情况来说不太会具有较大的挑战，这个就是说正确的做事，
做正确的事 ：这个就需要一些主观判断了，需要发挥自己的主观能动性，去甄别去判断，这个就叫做正确的事。
这两种工作方式也是不太一样的。

正确的做事，相对来说比较被动，做事方式比较机械。时间长了会让你缺乏判断力。之前那个同学的疑问，
在日常工作中，我做了这么多事，领导为什么还是不认可我呢 ？可能因为你做的事都是大家认为应该做的事，不具备特别大的一个挑战性，所以得不到认可。

做正确的事就不太一样了。你要对这个事情本身、对这个目标负责，做事要有自己的主见，要善于有创造性的开展工作。这时候更多的考虑不是这个事情自身，而是为了实现这个目标，要推动身边的所有人，对吧？

另外，这两种工作方式的目标也不太一样，正确的做事是强调执行强调结果，做正确的事是强调思维，强调被人认可。所以在职场当中，不光要正确的做事，还要更多的做正确的事。这个是非常重要的。

2. 不要陷入“低能力陷阱”

很多同学会说，日常工作当中我很勤奋，我很投入，每天 996，但最后为什么领导对我的评价非常一般？

可能是因为任务层级都不是特别高，通常涉及不到一些测试设计、测试策略的一些决策，或者测试技术的框架，设计架构，还有创新改进等等一些工作，做的多是一些搬砖的工作，都是设计用例、测试提
Bug 等等这些东西。

什么叫“ 低能力陷阱 ”呢？就是做的再多，也无法帮你去思考高层次的问题。这里用我年轻时候的经历举例说明：

刚参加工作那会，我测试的任务执行力非常强，只要领导一句话，我立刻去开展测试工作。我非常认真，也发现了很多问题，也爱岗敬业，每天下班都最后一个走。但是，大量事实让我发现，无论执行力还是工作的投入感，这些特征都不是团队／领导判断一个人能力强的标准，而且，天天
996 并不意味着我负责的产品质量就会变好，这个逻辑大家也可以理解。直接决定工作绩效好坏的是另外一些原因。

所以，我们要审视自己的测试工作是不是掉入了这个陷阱：

• 你很勤奋，很投入，但回报真的很一般；

• • 任务层级不高，也没办法帮你提高层次；
• • 没有太多机会去思考高层次的问题；
    如何才能跳出这种“低能力陷阱”呢，还是得回到上面的工作方式上 —— 多做正确的事。这需要大家在工作中：

• 多思考和总结“什么是正确的事”；

• • 尽量少做无谓的形式化的一些工作（比如有些公司强调流程／周报什么的）；
• • 不断提升认知能力，站到第三方角度审视自己的思考过程；
    举个测试工作的例子，我问几个问题：

• 你对所在公司的技术架构了解吗？

• • 公司系统为什么设计成这个样子？
• • 为什么要做这样一种技术选型？
• • 你有没有挖掘过背后的决策原因？
    其实这些问题得到答案之后，你就会得充分的信息，帮助你去思考，去理解，从而才能跳出“低能力陷阱”。