PMP考试已于2022年6月25日日启用新版考纲，新版考纲专注于以下三个新领域：
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人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
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过程 – 增强管理项目的技术领域；
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业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
题目类型中50%是预测型场景，50%是敏捷及混合型场景。
1《敏捷宣言》
4大价值观
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个体和互动 高于流程和工具
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工作的软件 高于详尽的文档
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客户合作 高于合同谈判
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响应变化 高于遵循计划
12大原则
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我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。
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欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势
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要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
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项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。
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要善于激的项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务
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无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈
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可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。
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敏捷过程提信可持续的
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