敏捷项目管理

敏捷项目管理

1、敏捷定义

敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品。

2、敏捷宣言

敏捷宣言，全称是敏捷软件开发宣言，是2001年由17名软件专家共同提出的。尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

• 个体和互动 高于 流程和工具

• 工作的软件 高于 详尽的文档

• 客户合作 高于 合同谈判

• 响应变化 高于 遵循计划

3、敏捷十二原则

1. 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意

2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势

3. 经常性地交付可工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好

4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作

5. 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作

6. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈

7. 工作的软件是首要的进度标准

8. 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度

9. 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力

10. 简单（尽最大可能减少不必要的工作）是一门艺术

11. 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队

12. 每隔一段时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整

4、常用敏捷方法论

5、成功敏捷团队的属性

下图是PMBOK中成功敏捷团队的属性

6、敏捷的角色

敏捷团队中有三种常见的角色：跨职能团队成员；产品负责人；团队促进者。

7、Scrum

Scrum是一个轻量级的软件开发方法，也是个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。

• Scrum中项目整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2-4周

• 使用产品BackLog来管理产品或项目的需求，产品BackLog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事，即User Story

• 团队从产品BackLog中挑选最有商业价值的需求，需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，即Sprint BackLog

• 在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量

7.1 Scrum的核心价值观

• 承诺

• 专注

• 公开

• 尊重

• 勇气

7.2 Scrum中的角色

• 产品负责人：利益相关方的代表，重点是产品业务方面，从业务角度出发对需求并对权重排序，合理的调整产品功能和迭代顺序。

• Scrum Master：团队的导师和组织者，负责提高团队效率。提出团队培训的计划，列出障碍。让利益相关方获得最大化的投资回报，提高团队的开发效率，开发思想得到利益相关方的理解与支持。

• 团队：尽一切可能去完成任务，充分理解产品负责人的产品愿景合作完成冲刺（Sprint)中每一个目标，更好的支持可能需要进一步开发的产品发布。

7.3 Scrum三大工件

• 产品列表（Product Backlog）：列出团队正在开发或计划开发的产品需求；通常是以用户故事的形式展现；产品负责人即PO负责列表的内容、可用性和优先级；不断更新变化，根据产品和开发环境的变化而演进；按照优先级排序

• 迭代列表（Sorint Backlog）：包含团队在本Sprint中需要执行的任务；对产品BackLog的进一步补充，对用户故事进行任务分解；许多任务在Sprint计划会议上已经讨论、定义；只有团队可以修改Sprint BackLog

• 产品增量：

7.4 Scrum五大会议