除了HR相关的事情之外，应该对以下的事情进行重点处理：
1、询问公司的规章制度，尤其是和开发、测试相关的，也包括版本管理、计划&报告的写作规范，邮件发送规范，线上问题处理规范（有时候测试会被借用去检查线上的问题）
这些规范必须牢牢记在心，它们都是高压电，不要碰，比如：
不要在公司做任何与工作无关的事情，特别是打游戏、逛淘宝、刷视频
不要在公司传播任何负能量，任何不信任公司发展、有损公司形象的话不能说
不要询问身边任何人的工资
不要在背后议论别人（ you can you up , 任何时候都可能打你的脸）
摆正自己的位置，明确自己的工作职责，先做好自己手头的任务
2、熟读了以上规范之后，应该开始学习公司的最主要业务了，先看看研发团队主要做的是什么产品。比如app、报表系统、BI、后台系统、网站、公众号、客户端产品、开放平台、甲方客户定制外包项目。目的是搞清楚1个问题：
公司靠什么赚钱？
目前哪些客户在给我们发工资？
我们系统的哪些功能支撑了他们的业务，解决了他们的痛点
3、询问产品经理提供需求文档，询问开发人员提供接口说明书，询问测试前辈提供测试用例、测试说明书。试着通过阅读使用这些文档，使用公司的产品，快速了解业务流程。
4、为了能把功能测试做的更深入，应该多看看数据库结构说明文档、接口说明文档。如果有当然好，如果没有就试着每天学习，总结和积累。数据库说明文档可能没有人愿意写，可真正写出来，会给大家带来很大便利：
a)新来的开发会少犯错误（不让开发埋坑就要给开发实际的支持，不仅限于测试用例）
b)新发布上线时，可以参考这个文档写运维手册
c)在开发新模块做系统设计时，可以很方便的了解当前是什么情况
数据库存放的数据，是系统的血液。存放的逻辑是系统的神经。要想测好系统，就必须把数据库吃透。
5、作为新人，无法自我管理时，应该主动暴露出“被管理”的接口，让领导来管理你。那么写日报就是最好的方法：
a)每天早上9点左右来写今天的工作计划，要完成的目标，考核达标的标准
b)每天下午17点左右总结今天的计划的执行情况，进度是否正常，质量是否达标
c)如果遇到了困难，应该先尝试自己解决，百度查资料，如果30分钟搞不定的，应该主动向前辈请教，说话客气点，请前辈帮帮忙。否则今天的进度太受影响，会导致延误团队整体的进度，就算你再说抱歉、再加班也没有任何意义。
6、作为测试工程师新人，要不断给自己规划有挑战性的目标（比如1年内，我要读哪些书，掌握哪些技能，我的工资要提高多少？我要独立带哪种级别的项目之类的）常规的路径都是先做好手工测试，写好黑盒测试用例，再进一步，设法提高工作效率，学习自动化测试。同时，也开始学习性能测试，学习安全测试。需知学无止境，当有一天你真的会了，就应该考虑把做这些基础工作的机会留给新人，而你要向着管理岗去转变：计算机很听话，很诚实。但人不一样，如果你有意识地想把人管好，想把项目管好，你才能有机会成为测试经理那样的人：协调资源，做好服务，成就他人。
7、学习贵在坚持和积累。平时要记笔记。推荐各种云笔记软件，把电子版的知识点记下来，系统地梳理清楚，随用随查。
8、学习要学以致用，平时用，才能熟能生巧。不要为了学习而学习，不转化为自身价值的提高，是没有意义的。
9、不要蒙头学习、工作，要把视野放远一点，时常看看外面的世界，关心国家大事，也关注科技潮流，做一个有内涵、有思想的年轻人。而不是一个只会出卖时间干活的机器人。
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