2022年6月：集团内部转岗异动知多少

经过一个多月的面试和流程审批，终于在6月10号等到了确切的电话通知，HR审批通过了，CEO审批通过了。等待了近一个月，原本已经不抱什么希望的岗位OFFER终于如愿而至。

在今年互联网行业纷纷大裁员，HC锁死的严峻市场行情下，内部竞聘转岗也是只有50%的通过率，而且还要通过HR关于人效、人才潜力、绩效考核、老板背调等的层层关卡。在这种情况下能拿到OFFER，实在是应该感慨下自己的幸运的。

集团内部异动或转岗的难易程度要根据是否跨C-1部门、接收部门对专业技术的要求、自己在团队内的绩效是否良好无C，以及背调时老板对你的评价等有关。

我是集团里跨C-1的异动，即不同公司主体间的异动，意思是你合同的签约公司从一家换成了另一家，CEO也不是同一个人。跨C-1的异动的人才要求一般是按照接收方所在的公司对人才的考核要求来的。在面试流程上，内部异动和社招流程几乎没有什么差异。但因为都是同集团的同事，在递交简历，联系面试环节，都会比外部社招快，甚至HR或面试官你们都可能认识。整体上肯定比社招要更多了一些资源和关怀的。

集团内一般都会有论坛或专门的网页来发布可以接收内部异动的岗位，如果看到合适的，你可以直接联系发布岗位招聘信息的主管或同事。当然有些是有过团队合作的，在合作的过程中，对方的团队认可你，也有HC，你也想去对方的团队试试，那就更容易获取第一手的岗位需求信息。

不管是跨C-1的异动，还是C-1内部的异动，首先要做的就是确认你要去的团队的有HC。

你可以跟对方团队的老板了解这个信息，或者让你认识的那个团队的同事帮你打听。如果没有HC，就算对方领导再想要你，也必须要等待。

我在2021年的时候经常和另一个团队一起合作项目，个人的工作能力也获得了对方团队多位合作同事的认可，他们也邀请我加入他们的团队。21年年底的时候，整个互联网行业行情不好，HC几乎全面锁死，别说社招名额了，就连实习生转正的名额都没有。22年年初大家熟知的一些头部大厂纷纷开始裁员优化，HC一直都没有解封。我从21年12月一直等到22年3月，对方团队一直没有HC。我所在的团队，和对方的团队都在这期间经历了一轮重构。等待实在无望了，我只好在集团内部另寻他处。虽然整体上HC很少，但还是有合适的团队在招适合自己的岗位的。

找到感兴趣的招聘岗位，联系发帖的同事或主管。准备和递交个人简历，约定面试时间。第一轮主管面试，主要面试项目经历，问一些技术问题，技术实现细节等。因为都是同事，不会故意为难，但也能从问题中了解到彼此的技术能力上下限。主管也会从面试中大概看到该在团队中怎么安排你，这个团队是否有你的位置，是否要留个HC给你。

之后就是约领导面试。领导面试一般主要问项目经历，不太设计具体的技术细节，但你要把你用的技术用来解决什么问题说清楚。老板层一般要听的是STAR原则汇报工作的逻辑，问题是什么，你用了什么技术解决了问题，取得了什么效果，这样。如果领导知道你的团队，你的团队有集团里知名的产品或项目的话，那会很容易让领导知道你的工作能力。毕竟有品牌背书了嘛。

当然如果你有预先准备好的述职报告PPT，最好可以发一份给的面试官们。都是集团内的，对于彼此团队间的工作多少有些了解，如果能发一份你在入职期间做的主要项目成绩的述职报告，这会让你的面试官更加清晰的认识你的工作能力和项目经历。

之后的话，如果主管和领导面试都没有问题了，接下来就是HRBP面试了。

我比较运气的是，接下来面试的HRBP是我之前入职时的HRBP面试官。她早之前就工作异动调到了现在的团队，碰巧又成了我现在面试团队的HRBP。因为比较熟悉了，所以就程式化的问了为什么想要异动、绩效如何这类官方问题。

但因为今年互联网行情太特殊，HC卡的非常严。HRBP面试官也不敢跟我保证HR一定会审批这个HC。所以，她也比较坦诚的跟我讲，half-half的通过率，让我有心理准备。

然后她让我跟当前团队的HRBP打声招呼，有流程上的资料要她们之前对接。然后我在提交了个人绩效、人才盘点360评价、异动申请等基本资料后，就开始了长达一周半的等待。

然后某天晚上我接到HRBP的电话，说要找我的领导进行背调。找领导背调这个事其实是一个很难开口的事情。因为你一旦跟领导说了你在联系其他团队，而且对方团队的HRBP要跟领导了解自己的工作能力和情况，那你的老板就要警铃大作了。他团队里的这个人要跳槽了。不管最后你能不能拿到OFFER，你现任老板的团队已经没有你这人的位置了。

我就听闻了两三个同事在还没拿到确切的OFFER的时候就提出了异动申请，或被老板知道了的情况，然后OFFER也没下来，最后就不得不辞职离开的情况。

不得不说我的运气好呢。因为3-4月份的时候，团队组织架构进行了调整，我被调去了新的团队。新团队的领导还在脱敏期，入职合同还未签。我当然只能找前任团队的老板进行背调。跟老板说明了情况，让他帮我暂时保密。这样就在瞒着现任老板的情况下由前任老板进行了背调。

之后大约又等了近两周的时间，在6月10号周五的下午三点多才等到新团队老板的电话说HR审批过了，CEO审批过了，OFFER算是真正的确定了下来。我悬着的心也终于落在了实处。

之后就是约现任老板谈异动的事情。确定工作交接人、确定最后日期DDL，让老板跟上面的领导们打声招呼，毕竟后续还是需要上面领导们签字审批的。

再之后就是线上提交流程，当前团队的领导和HR审批，工作交接，权限回收，电脑固资带走审批，SSC档案转交等流程。同一个集团内部，很多流程都是线上自动审批和交接的，并不需要操太多心。

当然流程走完后，最重要的还是要好好的规划下自己接下来在新团队的两三年工作规划和目标。

换工作不是目的，它只是你通往你的理想的一种方式。明确自己的目标，制定好实现的计划，这才不辜负自己的年华、付出和投入。