IT作为一个职能部门，肯定跟业务不同，具体有哪些事情要做，我们一一道来。
年终规划的二三事
组织体系规划及梳理
预算编制
今天我们先来说说组织体系规划。
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从愿景使命价值观到行动及思考方法
无论是企业还是部门，软文件建设肯定是首当其冲。每年年终有必要来盘点和重新回顾一下，可以按照1年的实际团队表现来补充一下案例。员工在做年终总结时也可以去对标。
软文化就是愿景，使命，价值观。个人觉得有必要在公司价值观基础上扩展部门文化的部分，本质是在公司价值观上做一些延伸，加上定语或者用更精准的词来表述，是为了跟IT这样的技术部门更贴合。
今年的变化，就是在愿景、使命、价值观、部门文化后面增加了行动方针，及思考和行动的方法。因为发现愿景、使命、价值观、部门文化是高高在上的部分（金字塔的顶端），要落地下去，中间需要行动的方针，再下面需要建立团队统一的思考和行动的方法。特别是对于相对较新的团队来说，光说默契是不够的，还需要把行动到思维方式的一致性建立起来。以往都是零星的思考，想到了就讲讲，今年把这些点滴整理出来，发现还是有必要的。
2
部门&岗位&人力安排
我们说愿景、使命、价值观。使命的落地是需要部门职责去承接的。每个企业寄于每个部门的使命是不一样的，所以看似名
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