PMP每日一练 | 考试不迷路-10.29（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

29天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

考PMP的家人们：这是来自考过625考试人的zl分享 PMP

​题目1-2：

1.项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算出实际速度只有13个故事点，让项目的预计完成时间翻倍，项目团队应该怎么做？ ( ）

A.要求产品负责人增加团队资源

B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期 

C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人

D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂

​2.某开发团队在完成某任务时发生延误，而结果证明该任务比预估的更加复杂。该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。以下哪两个方案将有助于团队努力克服该问题? (选两项)

A.进行根本原因分析 

B.进一步拆分任务并重新估算 

C.创建风险管理计划

D.将该问题上报给项目发起人 

E.举行回顾会议

第一题答案解析：

【答案】：B

【解析】：正确选项： B. 与产品负责人沟通速度以及新的发布日期 本题考查知识点：敏捷项目管理——迭代速度。 据题干描述：一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算的实际速度只有13个故事点。表明迭代的速度变慢了，所以选择B与产品负责人沟通速度以及新的发布日期; A选项敏捷不提倡加人。C选项Ideal days是用来估算任务的，而且改成ideal days并不能解决这个问题。D选项不需要重新估算，团队的实际速率就是13个故事点。

第二题答案解析：

【答案】：AB

【解析】：本题考查知识点：问题处理，自组织团队。 题干关键词：“延误”“造成影响”。据题干描述，开发团队在冲刺过程中发生延误，因为任务超过预估的复杂程度，可能会对当前的迭代目标造成影响。因为敏捷开发团队是自组织团队，应该尽量自主解决问题。发现问题之后应该对问题产生的原因进行分析，故选项A可选； 题干描述是任务比较预估的更加复杂，因此开发团队还需要进一步拆分并对用户故事进行重新估算，选项B可选； 选项C : 创建风险管理计划是预测型开发生命周期中规划阶段的任务； 选项D：自组织团队它是一种跨职能团队其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用； 选项E：因为题干描述该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。而 在冲刺的中途，不会召开回顾会议，不选。

​题目3-5：

3.项目管理计划已定稿，分配的资源也已准备好根据项目基准开始项目执行，项目经理接下来应该怎么做?（ ）

A.与相关方会面，获得对项目管理计划的正式批准 

B.立即开始执行项目

C.暂时停止项目，直至提供正式批准

D.启动整体变更过程，开始执行

​4.一个进度紧张的项目团队通过定期的每日站会和加班，成功地保持了一个进度绩效指数(SPI)。当两个月后，项目经理注意到一些团队成员的绩效有所下降，但总体项目团队绩效仍比计划提前了几天，项目经理首先应该做什么来保持项目团队的绩效水平?（ ）

A.邀请团队参加团队建设活动，以减轻他们的压力，同时加强团队合作

B.为团队成员提供常规指导和辅导，以确定降低绩效的问题 

C.经常提醒团队项目必须在预算内按时交付

D.为团队成员发放绩效奖金，为他们提供金钱奖励

​5.在当前冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到答案，结果，产品增量的开发被延迟。对于scrum master来说，最好的行动方案是什么？ （ ）

A.让高级开发人员做出产品决策

B.代表团队成员联系产品负责人 

C.在冲刺审查期间提及可用性问题

D.在冲刺回顾中讨论可用性问题

第三题答案解析：

​【答案】：A

【解析】：正确选项： A. 与相关方会面，获得对项目管理计划的正式批准 本题考查知识点：项目管理计划的批准。 项目管理计划是一份综合性的计划，是整合一系列项目管理计划和项目基准的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。 制定项目管理计划过程是收集其他规划过程的结果，并汇总成一份综合性的经批准的、现实可行的、正式的项目管理计划。 项目管理计划一经制成还需要获得相关相关方的共识和批准才能真正意义上指导项目工作，所以本题选项A是最佳实践。

​​第四题答案解析：

【答案】：B

【解析】：正确选项：B为团队成员提供常规指导和辅导，以确定降低绩效的问题。 本题考查知识点：仆人式领导。 据题面描述：项目进度紧张，但是前期保持了较好的进度绩效指数，可是两月之后，项目经理发现了一些团队成员绩效下降的问题，但是从总体来说项目的进度仍然快于进度计划几天。虽然总体上进度超前，并不意味着部分团队成员的问题不需要解决。要解决团队成员绩效下降的问题，我们需要去了解原因，再采取合适的措施，因此本题的最佳实践是B选项。 选项A：团队成员的绩效有所下降，不一定是因为压力大，先了解清楚原因再实施应对措施。 选项C：仅仅提醒，不找出问题解决问题可能无法发挥很好地作用 选项D：物质激励针对因为激励不够而绩效下降的团队成员可以发挥作用，但是因为其他问题而导致的绩效问题则没有激励作用，相较而言B选项更加合适。

第五题答案解析：

【答案】：B

【解析】：正确选项： B. 代表团队成员联系产品负责人 本题考查知识点：敏捷教练与产品负责人的职责。 据题干描述，在当前冲刺期间，由于产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制，进而导致产品增量的开发被延迟。产品负责人Product Owner 的主要职责包括：创建待办列表并排序、确认工作优先顺序、提供反馈、指导开发方向。PO的角色必不可少，而scrum master是一个仆人式领导的角色，因此需要与PO进行联系，讨论让其参加项目。