软件发展规划

我们不难发现各项改革都离不开人，劳动力更迭，为员工赋能，如何才能降低变革风险，提高成功率。再提出一个非传统的锦囊妙计。首先，以人为本，职工的经验是企业宝贵财富，不能失传，解决知识、经验、手艺传承问题；二是去中心化，消除信息孤岛，打破数据强关联传统数据管理与使用，而是发挥数据驱动的大数据相关性、相似性、图谱关联性，重新像人类一样识别认知世界；基于上述两点，以大数据+知识引导为方法，重塑组织，落地超自动化，把人类逻辑思维融入到超自动化中，提高工作效率，降低人工成本。