十年工作经验？你是一年的工作经验用了十年！分享有效复盘的流程，并且整理了超多复盘模板，包含个人复盘、团队复盘和复盘工具，从思路到模板，免费分享！欢迎大家交流探讨。
为什么领导提拔他不提拔你？为什么他晚来却比你先晋升？为什么明明是同龄人，他进步却比你快？那是因为：你没有深度复盘。
曾国藩有一个习惯，每做一件事，不管成功或不成功，都会进行复盘。他志向远大，但认为自己资质不好，只能通过不断复盘反思，才能不断改进提高。
一、复盘对团队有4个价值
1、强化目标
无论是个人工作的复盘还是团队工作的复盘，我们都要把之前的目标拿出来，进一步的去回顾复查，取得共识，这是一个团队对共同的目标实现清晰的、量化的过程。
2、避免失误
通过复盘可以找出之前犯的一类错误，并把它列进失误的清单，在后续的工作中，团队成员可以以此清单为鉴，避免犯同样的错误。
3、复制成功
团队中优秀员工的成功经验、方法、技巧，可以通过复盘的方式，赋能到团队的其它成员上。当团队其它成员在做同类工作时，就更容易取得成功，从而提升团队的整体价值产出。
4、总结规律
通过复盘我们可以看到有哪些底层的规律，底层的逻辑是对的，我们可以把它总结起来，变成一个固化的流程，提高未来工作的效率。
二、高效复盘5步法
1、回顾目标
目标给我们指引，让我们知道去往何方，该往哪个方向努力。复盘的第一步就是回顾目标，从当初制定的目标出发，以终为始。
回顾目标的时候要多问几个问题：这是最终的目标吗？会不会是用手段替代了目标？把手段当作目标是很多职场人经常犯的错误。
2、评估结果
将结果和目标进行对比，找到实际的结果和希望的目标之间的差别，并发现其中隐藏的问题，试着提问自己：为什么会有这样的差距？
成功和失败的原因都要客观评估，成功的原因是否可以下次复用，造成失败的原因如何才能避免，这些都是我们的经验和宝藏。
只有在积极中看到瑕疵，在消极中看到亮点，保持对结果的客观性，才能做好深度复盘工作。
3、分析过程
全面分析过程，要做到对事情的过程和信息进行完整的梳理和系统的汇总，只有这样才能形成对事件的完整认知。这也是团队讨论的基础，只有全面分析，复盘也才会更全面。
4、总结经验
经过上面的一系列步骤，可以得出一般性规律，形成符合真相的认识，但是别太快做出结论。我们有时候过于轻易总结出来的规律，很可能是只出现过一次的偶然因素。复盘的结论要找到根源性的问题和原因。
因此，我们要问自己：复盘的结论是否排除了偶然因素，是否适用于大多数情况，是否找出了问题背后的问题，是否找出了逻辑背后的逻辑，是否可以让团队成员准确理解并执行。
5、行动落实
复盘之后，一定要实践应用。只有将沉淀的经验规律转化为未来可落地执行的工作，并付诸行动，才算完整的复盘提升。
有的是之前没做需要我们马上开始行动的，有的是需要我们立即停止某些错误的行为，有的则是需要让更多的团队成员学习使用的。
三、复盘模板和工具
1、团队复盘模板
2、项目复盘画布
3、工作复盘文档
4、团队复盘提问
5、复盘幕布
6、系统思考罗盘
7、将流程转化为模板
我们团队使用智办事后，所有内容都沉淀在对应的任务里面。它就像一个任务容器，让项目信息非常有序，不会混乱。后期复盘的时候，我们团队可以在对应的任务里面获取完整信息，再通过任务分解和清单沉淀，可以更有效地复盘迭代出标准的任务执行规范，也就是SOP。
最后通过任务转模板功能，可以将项目转化为模板，也就是将员工的优秀能力沉淀到模板和组织上面，最后再赋能给全体成员。团队沉淀下来的SOP模板越多，团队的组织能力也会越强。
即使是一个职场小白，通过使用优秀员工沉淀下来的SOP模板，他也可以快速上手工作，节省大量培训成本。我们有的团队甚至都不需要培训，按照流程执行就可以了。多次执行之后，可以再通过复盘的方式不断优化模板。
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