PMP每日一练 | 考试不迷路-5.27

1、项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后，项目经理得知， 由于任务计划在当地假曰期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作？

A.创建一份团队日历并围绕该信息创建项目进度计划

B.要求所有团队，无论在哪个国家，均遵循总部的日历

C.制定加班预算以补偿在假期工作的资源

D.存在风险登记册中包含各个国家日历的影响

【答案】A

​【解析】本题考查项目进度管理-制定进度计划-项目日历。关键词：当地节假日。项目日历规定可以开展季度订货的可用工作日的工作班次，项目日历就确定了整个项目的公休，事先应该包含这个当地假日的信息来创建进度计划。

2、在对风险登记册进行定期审查时，项目团队确定某个高概率风险已不再适用。项目经理应做什么？

A.更新风险登记册

B.提交变更请求

C.将其从风险登记册中删除

D.修订项目管理计划

【答案】A

​【解析】本题考查项目风险管理-风险登记册。关键词：某个高概率风险已不再适用，应更新风险登记册对该风险的信息记录。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息，风险信息的变更也要记录更新风险登记册。

3、项目发起人通知项目经理一项新的政府法律被批准了，该法律将影响项目的进度计划和预算，这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险登记册中。项目经理下一步应该做什么？

A.更新风险管理计划，并记录经验教训

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.使用应急储备来管理这种情况

D.评估管理储备来控制该风险

【答案】C

【解析】本题考查项目风险管理-规划风险应对-接受策略。关键词：这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险登记册。应急储备是在进度或成本基准内，为主动应对已知风险而分配的时间或资金。A选项：风险管理计划是指南性文件，不包含具体的风险，无需更新；B选项：应急储备是包含在成本基准的，所以无需提交变更请求；D选项：管理储备针对未知的风险。

4、发起人启动了一个实施正常变更的项目，已识别了项目相关方，并且发起人要求项目经理根据他们的影响力和权力提供相关的参与的政策。项目经理应该查阅什么？

A.访谈相关方

B.使用相关方映射(影响)分析

C.参考相关方登记册

D.使用数据分析技术

【答案】C

【解析】本题考查项目相关方管理-相关方登记册。关键词：影响力和权力。相关方登记册是识别相关发过程的输出，记录关于已识别相关方的信息，包括身份信息、评估信息、相关方的分类。题干的权利和影响力都记录在相关方登记册中，所以项目经理可以参考查阅相关方登记册，选C。

5、在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？

A.忽略相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

【答案】C

【解析】本题考查项目范围管理的除外责任。关键词：收尾期间，项目除外情况。项目除外责任是排除在项目之外的内容，是不属于项目范围的，相关方因为没有实现项目之外的需求而不同意，项目经理可以建议将这些需求作为另一个项目的范围，另起项目开展。A选项过于消极，相关方的争论不能忽视；B选项相关方的这个需求是项目之外的，不包含在范围的，所以无需再进行评估，题干表明项目已经成功；D选项这时候不是本项目应该记录的问题了。

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