2018年8月，我作为项目经理参与了某市某智慧园区的信息化平台开发和信息系统集成项目的建设。该项目投资600万元，建设工期为1年。本项目以信息化和智能化管理为目的，对园区内人员的出入、往来车辆的出入及停放、灯光照明的控制、水电能源的计量等共8个子项进行高效管理。通过该项目的建设，实现了视频监控系统、门禁管理系统、红外报警系统、智能照明系统、远程抄表系统、停车场管理系统、楼宇自控系统等8个子信息管理系统的建设与集成，并在信息化平台上进行统一的监控和管理。每个子信息管理系统采集到的数据，通过智能化专网，传输到信息化平台上，由信息化平台对数据进行存储、管理、处理和分析。当信息化平台接收到的数据存在异常的时候，信息化平台会立即通过声光报警系统，通知园区管理中心的控制室，并且在控制室的大屏上，显示数据异常的子信息系统名称和数据异常的具体位置，最后拨打管理人员的电话进行通知。极大的降低了智慧园区日常管理的难度。本项目采用Linux操作系统的服务器、采用Oracle数据库以及RAID 5的存储技术。
该项目是一个大型复杂项目，涉及面广，工作量大，尤其在项目早期，各种不确定性因素很多，风险管理显得尤为重要。因此，为了保证项目顺利通过验收，我项目管理中，我运用了风险管理理论知识，有效了的减轻和规避了项目中存在的风险，取得了项目的成功。下面以作者在该项目上的实际工作经验，谈一谈在该项目中进行的风险管理。
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