“大厂好啊，多少小老板们苦练技术、硬记八股文、金三银四、金九银十，挤破脑袋也要进大厂！”
且慢，本篇，本瓜却要在这先说一句：你知道大厂的“361 末尾淘汰制度”吗？
“361 末尾淘汰制度”，简单来说，就是领导对团队人员绩效考评时，需将所有的员工进行分类，有 30% 的优秀，60% 的普通，以及 10% 的不合格，而这最后百分之十的”不合格“员工就会面临被淘汰。
当这个制度成为决策者认定的有效制度时，以它为理由的“裁员”就会像呼吸一样自然，像流水一样莫得感情。
事实上，“361 制度” 被广泛应用于互联网一线大厂，尤其是经济环境不太好的当下。之前，最出名的是阿里巴巴，30% 的人绩效 3.7，可以吃肉；60% 的人绩效 3.5，可以喝汤；剩下 10% 的人，绩效 3.25 只能喝西北风了。但随后，阿里或迫于舆论压力也取消了 “361 制度”。
这里，本瓜想问大家一句：你认为这种淘汰制度合理吗？
有些人认为：
没毛病！绩效评定当然要差异化啦，平均主义对于杰出的同学是不公平的；做领导最忌讳的就是当老好人，吃大锅饭，团队最终会走向平庸。为了避免这种情况，做的好的，就当鼓励，做的不好的，当然要指出，并且应当被优化掉&
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