项目管理PMP考试过程中，涉及的五大过程组，十大知识领域，还有N多个输入、工具、以及输出。
针对五大过程组，十大知识领域，可以先把过程和领域框架罗列，然后再进行补充记忆。
方法：
1、启动过程组（2）：制定项目章程、识别干系人。
2、规划过程组（24）：全员都有，规划。范围进度成本风险集中在规划阶段。
3、执行过程组（9），范围进度成本风险都没有。资源获取和管理在执行阶段。
4、监控过程组（12），大家都有控制或者监督，但是整合项目管理有实施整体变更控制、项目范围管理有确认管理。
5、收尾过程组（1），只有一个结束项目阶段，其他都无。
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