PMP每日一练 | 考试不迷路-10.11（包含敏捷+多选）

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要相关方之一，你想要立即拿到项目详细的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是:（ ）

A.在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权力索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

【答案】：A

【解析】：解析：本题考查知识点：制定预算。 在确定项目的详细预算之前，必须对风险加以合理考虑，并把相应的应急储备加进预算中,故选项A是最佳实践。 选项B：项目章程中有成本目标(预先批准的可用资金),但没有详细的成本预算； 选项C：相关方是有权知道项目预算的； 选项D：太主观，排除。注意:必须假设项目经理是正常、诚实的人。

2.项目经理在负责一个大数据项目，这个项目获得了大部分相关方的支持，只有一位关键相关方强烈反对。项目经理应该怎么做?（ ）

A.忽略这位反对的相关方，并开始实施项目

B.请求项目发起人限制这位反对者的参与

C.执行相关方分析，找到其反对的主要原因

D.根据反对的相关方的要求修改项目目标

【答案】：C

【解析】：解析：本题考查知识点：相关方分析。 据题干描述：因为这个项目只有这一位关键相关方强烈反对，且不能忽略这位关键相关方的意见，所以就需要分析相关方的权力、态度和需求，这属于相关方分析，故本题选择C答案。 选项A：关键相关方的意见不可直接忽略； 选项B：该做法不妥，项目经理应该积极解决问题，限制高级相关方的参与不仅不能解决问题，反而会造成更坏的影响及结果； 选项D：先分析找解决方案，而不是提出反对之后就直接修改项目目标。

3.在一个开发移动电源的项目中，产品的耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。在这之前该事件已被识别为一项风险。你作为项目经理接下来应该怎么做？（ ）

A.为延迟的项目开展根本原因分析

B.审查风险登记册中的适当响应

C.将延期情况通知项目相关方

D.将问题上报给高级管理层

【答案】：B

【解析】：解析：本题考查知识点：风险登记册。 题干关键词：该事件已被识别为一项风险。由于该测试设施被优先及较高的项目占用且占用时间比原计划长，且是一项已识别的风险，项目经理需要查阅风险登记册来确定下一步的具体措施。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。 风险登记册的内容可能包括（但不限于）： • 已识别单个项目风险 • 风险责任人 • 商定的风险应对策略 • 以及具体的应对措施。 选项A：已经知道原因，无需开展根本原因分析，接下来应该考虑如何解决。 选项C和选项D：项目经理应该先积极解决问题，而不是直接通知和上报。

4.你是一个敏捷从业人员，在项目过程中，敏捷团队需要密切监视项目的进度和状态。请问敏捷团队可能会使用下列哪些工具？（选择两项）

A.燃起图

B.网络图

C.帕累托图

D.燃尽图

E.鱼骨图

【答案】：AD

【解析】：解析：本题考查知识点：燃尽图&燃起图的作用。 题干关键词：监视项目的进度和状态。燃烧图（例如燃起图或燃尽图）可以显示项目团队的速度。“速度”可测量在预先定义的时间间隔内生成、确认和接受可交付物的生产率。燃起图可以对照预期应完成的工作来跟踪已完成的工作量。燃尽图可以显示剩余故事点的数量或已减少的风险敞口的数量。 某些基于迭代的项目使用燃尽图查看项目随时间的进展情况， 两张图除了方向，本质上没有太大差别。

5.你是一个项目管理经验丰富的项目经理，在之前的项目管理过程中，你都会在为项目进行成本估算时做好应急储备。请问在以下关于应急储备的说法中，哪一项是正确的？（ ）

A.隐蔽，以防止管理层不批准该项资金

B.加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在

C.由管理层掌握，用来填补成本超支

D.包括在项目的成本基准中，用来应对解决风险问题

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点： 应急储备。 应急储备：成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。 应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险；应急储备还通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知 — 未知”风险。