【软考-中级】系统集成项目管理工程师-计算题

系统集成项目管理工程师

• 二、计算题
• • 题型一：EMV（预期货币价值）
  • 题型二：加权系统
  • 题型三：自制和外贸决策——采购管理
  • 题型四：沟通渠道——沟通管理
  • 题型五：投资回收期、回收率
  • 题型六：进度、网络计算题[学习章节【软考-中级】系统集成项目管理工程师-【8 进度管理】](https://blog.csdn.net/qq_38517630/article/details/129818344?spm=1001.2014.3001.5501)
  • 题型七：挣值分析(`常考`)-[学习章节【软考-中级】系统集成项目管理工程师-【9 项目成本管理】 ](https://blog.csdn.net/qq_38517630/article/details/130127049?spm=1001.2014.3001.5501)
  • • 1.挣值-EV (Earn value)，已经完成工作的预算成本(EV=AC * CPI)
    • 2.实际成本-AC（Actual Cost）
    • 3.计划成本-PV（Planed Value）
    • 4.进度偏差 SV=EV-PV
    • 5.进度绩效指数 SPI=EV/PV
    • 6.成本偏差 CV=EV-AC
    • 7.成本绩效指数 CPI=EV/AC
    • 8.典型的偏差计算（当前的偏差不进行纠正，可代表未来偏差）
    • 9.非典型情况（当前的偏差进行调整，以后将不会发生这种类似偏差）
    • 10.完工尚需绩效指数 TCPI : To Complete Performance Index

二、计算题

题型一：EMV（预期货币价值）

例:1.某公司举办展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25. 0.50. 0.25，其收益(单位:人民币万元)情况见下表。使用决策树进行决策的结果为( )。

A、北京 B、天津 C、上海 D,深圳

【答案】B

【解析】根据EMV的计算方法，计算如下:

北京:4.50.25+4.40.5+1*0.25=3.575

天津:50.25+40.5+1.6*0.25=3.65

上海:60.25+30.5+1.3*0.25=3.325

深圳：5.50.25+3.90.5+0.9*0.25=3.55

题型二：加权系统

1、在对某项目采购供应商的评价中，评价项有∶技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的”技术能力”的单项综合分为()。
A. 24 B. 8 C. 4.8 D.1.6
【参考答案】D
【答案解析】供方选择中评分方法：先取平均分再乘以权重，即(7+8+9)/3*0.2=1.6

题型三：自制和外贸决策——采购管理

在我国CMA管理会计中自制或外购决策指的是是用实体自身的资源生产商品
或服务还是从外部供应商处购买的决策。
自制或外购决策(Make or Buy Decision) 自制或外购决策概述 零部件自制或外购的决策 ,是
指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式。

题型四：沟通渠道——沟通管理

题型五：投资回收期、回收率

• 投资回收期法计算方法：

  1、若各年的现金净流量相等：

  投资回收期(年)=投资总额÷年现金净流量

  2、若各年的现金净流量不相等：

  投资回收期(年)=n+(第n年年末尚未收回的投资额/第n+1年的现金净流量)

题型六：进度、网络计算题学习章节【软考-中级】系统集成项目管理工程师-【8 进度管理】

题型七：挣值分析(常考)-学习章节【软考-中级】系统集成项目管理工程师-【9 项目成本管理】

1.挣值-EV (Earn value)，已经完成工作的预算成本(EV=AC * CPI)

2.实际成本-AC（Actual Cost）

3.计划成本-PV（Planed Value）

4.进度偏差 SV=EV-PV

SV>0，进度超前，
SV<0，进度落后

5.进度绩效指数 SPI=EV/PV

SPI>1，进度超前，
SPI<1，进度落后

例：某项目计划工期60天，当项目进行到50天的时候，成本绩效指数()为80%，实际成本(AC)为180万元，当前计划成本(PV)为160万元，该项目的绩效情况为：（ ）。
答案：SPI＜1，进度落后
解析：
SPI=EV/PV=144/160=0.9<1
EV=AC * CPI=180 * 0.8=144

6.成本偏差 CV=EV-AC

CV>0，成本节约，
CV<0，成本超支

7.成本绩效指数 CPI=EV/AC

CPI>1，成本节约，资金使用效率高
CPI<1，成本超支，资金使用效率低

8.典型的偏差计算（当前的偏差不进行纠正，可代表未来偏差）

完工尚需估算：ETC=(BAC-EV)/CPI
完工估算：EAC=ETC+AC=BAC/CPI

9.非典型情况（当前的偏差进行调整，以后将不会发生这种类似偏差）

完工尚需估算：ETC=BAC-EV
完工估算：EAC=ETC+AC=AC+BAC-EV

10.完工尚需绩效指数 TCPI : To Complete Performance Index

• TCPI>1 目标很难完成
• TCPI=1 目标正好完成
• TCPI<1 目标很容易完成

例一 : 项目初始预算100万元(BAC)，截止当前日期，已完成的工作EV(已经完成工作的预算成本)=45万元，AC(实际成本)=50万元。求当前项目的TCPI?
解析：
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) = (100 - 45)/(100-50) = 1.1

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