优秀的项目管理一定是高效协调各方资源、反馈及时、调整迅速的。
同时可以做到让参与各方在整个项目过程中张弛有序、愉快合作，最终实现产品项目的效益最大化。
那什么是项目呢？
项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务，项目有两个重要的特点：
- 一个是一次性的活动：项目有明确的开始和结束日期；
- 另一个显著的特点是独特性的活动：交付的结果是独特的，所以其过程中需要创新性的活动来保证交付这个独特性的结果。
因此：
- 修建一栋楼房是项目；
- 开发一个新产品是项目；
- 植树也是一个项目。
通过有效的项目管理，你将获得更多的时间和更少的花费。
产品开发项目不能孤立地优化，这些项目在资源方面存在依赖关系，也可能共享可以降低成本的协同效应。
项目管理是指在企业有限的资源下，通过项目经理和项目团队的共同努力，运用系统的理论和方法，对项目所涉及的全部工作进行有效的管理。
项目管理是一项技能，用于管理项目以及项目之间的联系，以优化整个项目。
也即，在整个项目生命周期内进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理活动，以实现项目的目标。
确定谁在跨职能团队的项目中做什么是非常基本
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