管理者的职业素养之“以身作则胜千言”
一、认识你自己
雅典的古希腊德尔菲神庙的柱子上有三句箴言：认识你自己，凡事勿过度，承诺带来痛苦。
苏格拉底把“认识你自己”作为了自己一生的宣言并践行一生。
疯子尼采说：“我们无可避免跟自己保持陌生，我们不明白自己，我们搞不清楚自己，我们的永恒判词是：‘离每个人最远的，就是他自己。’─对于我们自己，我们不是‘知者’……”
在人类生命的传承中，每个人对于自己的认识都是从“0”开始的，直到完成自己独一无二的“1”离开。
西方如此，东方也不例外。
“未知生，焉知死”，“朝闻道，夕死可也”。
这是孔子在那个礼乐崩坏，战乱年间的对人的思考。
孔子践行了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的时间观，也在认识自己。
日月轮回中，现在的我们从出生开始，也在重复着这个循环。
认识自己是个不容易的事。
二、认识自己的逻辑起点
人都有自己的基因。
人的基因有先天基因和后天基因。
先天基因就是父母的遗传。
后天基因就是原生态的家庭以及家庭的延申，包括一方水土，一方文化。
所谓“三岁看大，七岁看老”，看的就是基因传承与化合后呈现格局。
人就是在这种“自我”的萌芽中认识自己的。
这一过程慢慢养成的就是人的素质模型中冰山下的种种，包括性格，秉性，习惯，人本私的善恶的倾向趋势等。
孩子都是在潜移默化的模仿中成长的。
除了先天的遗传，更多孩子的塑造是后天的原生态的以家庭为圆心的行为。
这一过程就基本奠定了一个人一生是靠谱的还是不靠谱的基础。
在孩子的长成过程，对于言出必行与言出不行的环境反馈是有体感的。
兜兜转转，长大后到了职场，言出必行就是以身作则，只不过以身作则的事一定是自己干，但话是要别人讲的。
三、以身作则胜千言
职场中，做管理，所谓以身作则，就是自己先做到，才好要求别人。
人的管理素养的进阶就是从管理自己开始，精进到业务能力提升，精进到团队人的管理，最后一定终结于自我管理。
终结意思是要么圆满了，要么消亡了。
山中之贼易攻，心中之贼难破。
一日以身作则不难，一月也能坚持，难在初心不忘，始终如一。
自我管理，难在始终如一。
人是选择性做事情的，但别人不是选择性相信的。
行胜于言。
在组织中，管理者以身作则了，上行下效，才可能力出一向，气出一孔，上下同心，带来组织的成长，力量的强大。
一个人打市场叫单兵作战。
一群人打市场叫兵团作战。
以身作则的组织价值就在于兵团从一个胜利走向又一个胜利。
当不能以身作则的时候会怎样？
吴子说，“三军之殇起于狐疑”，就是一个部队打败战的时候是因为士兵不再相信元帅。
在Cherry服务过的一家公司，老板要求给公司做一套文化制度，老板要管所有人，但是不要管老板，老板要凌驾于这套文化制度之上，Cherry很sorry地说，没有这样的制度。也可以理解为，这个可以有，但没用。
一个产品经理带产品团队，按照公司要求这个产品团队要做个攻坚战，这个月要把项目拿出来。当经理选择跟大家天天一起拼，天天加班，结果就会发现团队是拼的；如果经理晚上加班，早上加班都不在，团队就认为这个产品项目不靠谱了，再拼就是他们傻了，再拼没意义了。
四、在一起，很重要
管理就是读人心懂人性，管理入门就是读人心，懂人性，就是己所欲施于人，己所不欲勿施于人。
做管理，在一起，很重要。
陪伴本身就是意义。
不抛弃，不放弃，做比说重要。
管理者自己做不到的事情，不要要求别人，更甚者，自己做得到的事情，也未必现在要求别人，做到也是一种素养，一种能力，素养提升需要时间，能力长成需要过程。
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