是不是你，在职场当中受尽委屈，明明工作能力很强，全力以赴的完成任务，但依然被领导说没效率。
别人混的那么风流水起，但你还是个小透明。出现这些问题的原因就是，没有做好向上管理。
到底什么是向上管理？其实向上管理也是为了更好地向上沟通，完成我们的任务。
今天给大家分享7个向上管理技巧，让你在职场中脱颖而出，加速成长，让老板”服从”你的安排。
1、向上管理目标
向上管理中首先重要的就是你和领导的目标必须对齐，你负责的目标以及基本的权利和资源也要相匹配。
然后你可以利用智办事这个工具制定、拆解和细化这个目标。还可以在目标里面直接和上级沟通，达成共识。共识就是生产力！
2、向上管理期望
与其一味地猜测，不如坦诚布公地跟领导沟通，明确领导对你的要求和期望，你以后的工作方向会更清晰。
只有明确领导对你的期望，你才能超预期完成工作。想成为一个让领导满意的下属，就要做到超预期。永远符合预期，就永远不会有惊喜。
3、向上管理资源
领导比你拥有更多的人脉和社会资源，也比你有更多解决问题的办法。当你知道领导手上有可以解决这个问题的资源的时候，你要学会向他求助。
要让领导都用他的资源来对你办事。但是请记住，带着方案去。
在智办事这款工具里面，任何成员都可以，通过创建任务和艾特成员去推动团队完成这个任务。
你可以很容易地向上级和团队成员请求资源，这就是任正非说的，让听得见炮火的人指挥战斗。
4、带着选项请教
不管能否实现，请教领导的时候，一定要准备两个方案，告诉领导每个方案的利弊，这代表了你的专业能力和做事的周到。
领导是来做决策的，你要帮助领导做决策。
5、向上管理时间
有的时候你的任务推进到一个阶段之后，你就一直在等待等待领导的下一步指示，其实这时候你可以主动找领导。
不管你做到哪一步，你一定要去汇报，并且主动的向领导要节奏。利用总分总的模式，把现在的进度、进度当中的问题以及预计的结果来总结一下。
在智办事里面，每个任务都有进度功能，领导和团队成员可以实时看到任务的进展，可以减少很多信息同步会议。
智办事还有进展汇报功能，你可以直接且有效的向领导汇报任务的进展。同时，可以说明风险和请求资源。
6、前后反馈结果
提交方案的时候，告诉领导新方案预期得到什么结果，要远好过说“这个方案特别好，别人都在这么做”。
事情不是做完就结束了，要把做的结果反馈给领导，才是真的结束了。
能用数据做反馈的一定带上数据。这点非常重要，数据不会骗人并且最能反馈客观情况。
7、建立沟通节奏
建立向上沟通的节奏，别让你的老板有“失控感”。这样，既掌握了工作和汇报的主动权，领导也会觉得你“靠谱”。
如果一个下属从来不主动跟上级汇报工作，工作中产生新想法也不主动沟通，一旦上级有了机会，一定会给到可控的下属，而不会给失控的下属。
今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！ 喜欢的话就关注我吧，更多实用干货等你获取！
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