PMP组织架构中一般分类 ：职能型，项目型，矩阵型（包括弱矩阵型、强矩阵型、平衡型矩阵）。
先重点来说说弱/强 矩阵型:
矩阵型组织架构 ：
大家在各部门呆着好好的。
我因为有特殊项目，到各个部门挑个同事，组成一个项目团队（完成这个项目）。
直到我们完成这个项目了，大家便归位到原来的部门中。
矩阵型划分强弱矩阵（事务急迫与难度）：
弱矩阵： 一般为较简单或不紧急的项目
强矩阵： 一般为较复杂或较紧急的项目
平衡矩阵： 各方面都相对中立
那我们 原来部门的职能经理 和 后来组建的项目经理， 谁对你的领导力强呢？
如果是弱矩阵，那我们以原部门事务为重，原则上服从职能部门领导旨意（因为项目是非紧急项目，时间较宽松）。
如果是强矩阵，那我们以后项目事务为重，原则上服从项目部门领导旨意（因为项目是紧急项目，时间较紧迫）。
职能型组织架构：
每个职能部门都有自己的职能经理，员工干自己部门的事务。
项目型组织架构
每个项目都有自己的项目经理，员工干这个项目的事务。
由此得出项目经理相对职能经理权力大小比较：
项目经理>职能经理=强矩阵
项目经理=职能经理=平衡矩阵
项目经理<职能经理=弱矩阵
即：
公司权利： 项目型 >强矩阵 > 平衡矩阵 > 弱矩阵 >职能型
公司资源: 职能型 >矩阵型 > 项目型
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