为什么领导不喜欢提拔老实人？方云君的朋友们在饭桌上聊起了这个话题。
朋友A：我要是领导，我也不愿意提拔老实人。朋友B：固然老实人有自己的不足，但领导也不见得没有问题。
老实人不被提拔，不是因为“老实”准确说，不全是
先在概念上达成共识——什么是“老实人”？
老实人粗略版画像：沉默寡言、不善交际，习惯被动响应，在团队当中的存在感不高。他们安静又本分地做着自己的工作（这样的工作通常是相对不那么重要、核心的内容），你不能说他做得有什么大的毛病，但往往也不会特别出彩，让人印象深刻不起来。
得不到提拔
老实人有什么错？
老实人在职场中存活得小心翼翼，沟通能力不强、一般都不太起眼，也没什么主动意愿与他人协作，遑论引导他人。
很多时候，在没有和领导进行充分、有效沟通的前提下，老实人吭哧吭哧干完了活，结果还挨批了——因为领导一看结果，很多事他都干偏了，做事也不分优先级，费力不讨好。
方云君有一位朋友，技术人，他需要和业务部门的同事进行沟通，在有些事情拿不准的前提下，他纠结了很久，还是独自找了业务同事。
果然，墨菲定律起作用了——他被领导骂了一下午。为什么呢？业务同事反馈他没有相关的技术能力，应该带一个技术负责人一起沟通。他非常委屈：明明自己沟通得挺好的，只不过没有事前请示事后汇报。
文章出处登录后可见！
已经登录？立即刷新
