PMP每日一练 | 考试不迷路-11.05（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

22天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

1.你是一位敏捷管理专业人士，开发团队正在进行一项复杂的项目开发工作，其中一名团队成员在开发一项用户故事时发现了一项漏洞，该名团队成员实施了多种解决方案都没能解决这个问题，于是他向你求助，你最好应该怎么做?（ ）

A.让其他更有经验的团队成员替换该名团队成员

B.邀请其他团队成员聚焦该用户故事并解决问题

C.建议该名团队成员尝试更多的解决方案

D.要求添加该项用户故事的产品负责人解决

​2.项目经理在进行绩效审查的过程中发现，一位团队成员的精力没有放在其承诺的任务上，调查发现，该成员在没有告知其他团队成员以及PO的情况下，单独在处理项目干系人的一个新需求。他认为客户是单独联系他的，直接和客户沟通需求符合敏捷原则，项目经理应该怎么处理?（ ）

A.与团队成员和PO召开会议，讨论此类问题的妥协方案

B.团队成员已经采取了行动响应了客户的需求，因此不用再做什么

C.与客户解释，PO需要知晓客户的需求并参与需求沟通的全过程

D.与团队成员进行沟通，解释敏捷团队中各个成员的角色和职责，PO负责维护需求，保证团队开发方向

第一题答案解析：​

【答案】：B

【解析】：正确选项：B邀请其他团队成员聚焦该用户故事并解决问题。 本题考查知识点：仆人式领导的职责,自组织团队。 据题干描述: 一名团队成员发现了用户故事的漏洞，在进行了多种解决方案后都没能解决问题，敏捷管理专业人士应该怎么做。在开发这项用户故事的时候发现了问题，且这个问题这名团队成员一直没能解决，所以接下来首先应该是让自组织团队一起进行解决，如果解决不了再由敏捷教练帮助解决，因此本题的最佳实践为B选项。 选项A: 直接替换的做法是不合适的，没有积极解决这个漏洞的问题。 选项C: 题干已经说了实施了多种解决方案还是没能解决，所以建议更多的解决方案也不是合适的做法。 选项D: 产品负责人是负责产品待办事项列表的维护，现在是在开发途中遇到的漏洞问题，应该由自组织团队解决。

第二题答案解析：

【答案】：D

【解析】：正确选项：D与团队成员进行沟通，解释敏捷团队中各个成员的角色和职责，PO负责维护需求，保证团队开发方向。 据题干描述：团队成员在没有告知其他团队成员和PO的情况下，就擅自开发客户的需求，而没有把经理放在其承诺的任务上。这是不合适的行为，因为PO的职责是收集客户的需求，维护产品待办事项列表，指定要交付给客户的内容，这样能确保团队的开发方向是正确的，因此本题的最佳实践是D选项。 选项A：妥协方案有误，团队成员的做法不正确，需要加以纠正，而不是妥协。 选项B：团队成员可以直接与客户沟通，解释或演示功能，但不应该在PO不知情的情况下，擅自接受新的需求。 选项C：我们首先要让团队成员知道如何处理类似问题，而不是直接和客户解释，让PO参与沟通的过程。

​​题目3-5：

​3.在为一个复杂项目选择供应商的期间，项目经理希望确保潜在供应商都能准确把握全部招标内容。项目经理列出了通过资格预审的五家潜在供应商，下一步应该怎么做? (  )

A.审查供应商的建议书

B.与潜在供应商进行合同谈判

C.分别与每家供应商进行一对一会议

D.邀请潜在供应商参加投标人会议

​4.项目经理正在管理一个智能产品的研发项目。在项目执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包含的风险。项目经理应该怎么做？（ ）

A.使用应急储备来解决风险的后果

B.把风险的实际情况报告给管理层

C.召开团队会议讨论权变措施

D.忽略此风险，因为它未包括在风险计划中

​5.在一个敏捷项目中，一位团队成员被分配到一个新型应用程序开发工作中，该成员表示担忧，因为自己不具备这方面的专业能力，并要求项目经理让在该领域具有专业知识的同行提供支持。请问这时候项目经理应该怎么做?（ ）

A.将该成员登记到能力建设计划中，并将任务分配给该成员

B.认识到该成员的担忧，并将任务重新分配给其他团队成员

C.要求该成员使用技能开发工具，然后将开发转移给其他团队成员

D.确保该成员在整个任务执行过程中与其他团队成员定期举行结对会议

第三题答案解析：​

【答案】：D

【解析】：正确选项：D邀请潜在供应商参加投标人会议。 本题考查知识点：投标人会议。 投标人会议的目的是澄清招标文件中的内容，以确保各家潜在供应商都能准确、完整地把握，而且要体现招标过程的公平、公正、公开，所以召开投标人会议是正确选择。因为还没有到审查建议书和合同谈判的阶段，所以一对一会议不适合。

第四题答案解析：​

【答案】：C

【解析】：正确选项：C召开团队会议讨论权变措施。 本题考查知识点：风险应对,权变措施。 题干关键词：发生风险应对计划中没有包含的风险。据题干描述，这个风险对项目来说是未知的，应对未知风险动用的是管理储备，故选项A排除； 项目经理应该积极主动地解决问题，选项B排除； 未知风险发生后的应对措施叫权变措施，选项C是最佳实践； 直接忽略风险的做法不对，选D排除。

第五题答案解析：​

【答案】：D

【解析】：正确选项：D确保该成员在整个任务执行过程中与其他团队成员定期举行结对会议。 本题考查知识点：结对编程。 据题干描述：该成员不具备该项专业能力，并表示希望在执行时得到专业同行的支持，因此可以选择采用结对编程的方式进行。D选项的做法符合结对编程的方式。 选项A：一般来说敏捷中的任务是团队成员自行认领的而不是分配的，说法有误。 选项B：解析同A，且要培养团队成员，可以给学员提供培训和学习的机会，将任务重新分配相对来说是不合适的做法。 选项C：团队成员不具备该项能力，应该先培养他，将开发转移给其他团队成员的这种做法相也是不合适的。